Opérationnalisation du centre médical de soins et de recherche (MRCC) de l'Université de Mossoul

Le MRCC a été construit dans le but de devenir un centre de soins et de recherche de pointe dans le gouvernorat de Ninive et à l'échelle nationale. Le lieu a été livré peu avant l'entrée de Daesh à Mossoul en 2014, gelant les possibilités de développement et d'exploitation. Après la libération de la ville en 2017, l'Université de Mossoul a repris le projet d'ouverture du centre, avec des besoins encore plus urgents pour la population de Ninive.

L'université de Mossoul est le destinataire final du projet, sous la supervision du ministère de l'Enseignement supérieur et de la Recherche scientifique. Le ministère de la santé et la direction de la santé de Ninawa sont impliqués dans le projet par leur contribution à la gestion de l'installation.

Cette co-construction et cogestion du centre permet d’inscrire le MRCC dans un fonctionnement pérenne et souverain, pouvant garantir sa viabilité.

Le premier objectif vise à assurer la réhabilitation du bâtiment et des équipements du Centre médical de soin et de recherche de l’université afin de permettre un démarrage rapide des activités de diagnostic et de consultation externe, car celles-ci font actuellement cruellement défaut à Mossoul et dans tout le gouvernorat, tout en assurant la mise en œuvre des normes internationales.

Cela inclut le développement d'activités de laboratoire, d'imagerie médicale, de cardiologie, de neurophysiologie, d'endoscopie, d'urologie, ainsi que de radiothérapie et de chimiothérapie à moyen terme.

Le second objectif est d’accompagner le MRCC dans la mise en place de sa gouvernance et de son fonctionnement, tant sur l’offre des soins médicaux que pour la formation et la recherche.

Il s'agit de soutenir la gestion du Centre, de favoriser la réduction des inégalités entre les sexes, tant du côté des praticiens que des patients, de préparer les phases de son développement futur et de développer la coopération technique et scientifique notamment sur le plan de la recherche avec les institutions médicales françaises.

La stratégie des activités du projet est basée sur deux composantes principales : la mise en service immédiate du Centre et l'appui à sa gestion et à son développement futur.

Ces deux composantes comprennent, entre autres, la rénovation de l'infrastructure avec la réparation et le renouvellement des équipements, la mise en place de procédures aux standards internationaux ainsi que la composition des équipes et un plan de gestion et de formation, en vue du développement du projet de centre d'excellence scientifique et technique en partenariat avec des institutions françaises.

Les activités comprennent par ailleurs un appui à l'accès prioritaire des populations vulnérables et à la réduction des inégalités de genre, à travers la réalisation d'une étude dédiée dont l'objectif sera d'identifier ces inégalités et de proposer des moyens de les atténuer autant que possible dans les activités du centre à moyen et long terme.

Cette stratégie vise à assurer un lancement rapide mais progressif des opérations du CRCM, avec des risques - pour les patients, le personnel et l'environnement - toujours maîtrisés.