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PAGEF - Projet d’appui à la gouvernance économique et financière en Guinée
Projet
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Date de début du projet
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État
Terminé
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Date de fin du projet
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Montant (euro)
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4,3 M€
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Pays et région
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Guinée
Ce projet a pour finalité de contribuer à rendre la gestion des ressources publiques plus efficace en Guinée.
Le projet d’appui à la gouvernance économique et financière vise à améliorer la gestion efficace des ressources publiques en Guinée. Plus spécifiquement il répond à quatre objectifs spécifiques :
• établir des prévisions budgétaires fiables grâce à un cadrage économique cohérent ;
• produire et analyser une information consolidée sur la dette financière de l’État pour piloter la politique d’endettement ;
• disposer d’une vision consolidée sur les organismes publics afin de conduire une politique actionnariale et de renforcer leur gouvernance interne ;
• accompagner le développement des projets en partenariat public-privé.
Cadrage macroéconomique et budgétaire
Des améliorations ont été apportées à la chaîne de cadrage macroéconomique et budgétaire grâce à l’élaboration d’un manuel, à une meilleure coordination des parties prenantes, à l’organisation de formations, ainsi qu’à des stages à l’étranger. De nouveaux outils, tels que le Modèle de simulation de l’économie guinéenne (MSEGUI) et l’extension de la Plateforme d’élaboration du budget (PLEB), ont été développés. Ces efforts ont étés complétés par l’acquisition de mobiliers et d’équipements informatiques.
Gestion de la dette
La Conférence des Nations Unies sur le Commerce et le Développement (CNUCED) a installé le logiciel SYGADE, un système de gestion et d'analyse de la dette. Elle a également proposé des formations, des équipements informatiques et un appui à la reprise des données. Des audits de la dette intérieure (2014-2020) et de l’organisation de la Direction de la dette ont été effectués, et un manuel de procédures a été élaboré.
Gouvernance des organismes publics
Un appui a été apporté à la réorganisation de la Direction générale du patrimoine de l’État et des investissements privés (DGPEIP), incluant un diagnostic RH, un bilan de compétences et l’élaboration d’un manuel de procédures. Un logiciel de suivi des organismes publics (SYSOP) a été développé. Il s’est accompagné d’une charte des administrateurs et d’un guide pour l’élaboration des contrats-programmes, ainsi que d’une formation pilote des administrateurs. Les agents de la DGPEIP ont bénéficié de la mise en place d’une formation continue et des équipements informatiques ont été acquis.
Développement des partenariats public-privé
Afin d’accompagner le développement des projets en partenariat public-privé (PPP), des personnels ont été recrutés et formés, et des équipements informatiques ont été fournis. Cela a été complété par l’élaboration de documents types pour le processus PPP et la formation des intervenants.
Des projets susceptibles d’être développés en PPP ont été identifiés, et deux études de préfaisabilité ont été réalisées pour des projets pilotes (Bus Rapid Transit et navettes maritimes) en vue de lancer des appels d’offres.
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