Practitioners Network: deux années de (co)présidence pour renforcer la coopération technique européenne

Au cours des deux dernières années, le PN a considérablement accru son influence dans le paysage de la coopération européenne et mondiale pour le développement. L’une des principales priorités de la coprésidence était de renforcer l’engagement externe du Réseau, en veillant à ce que la voix collective des membres du PN soit entendue et respectée aux plus hauts niveaux politiques.

Cette ambition a été concrétisée par la publication de deux grandes déclarations conjointes : la première, publiée en novembre, soulignait que la coopération internationale au développement est une nécessité géopolitique pour l’Europe ; la seconde, a défini la vision du Réseau pour le prochain cadre financier pluriannuel (2028-2034). Ces documents représentent bien plus que des textes de consensus : ce sont des positions stratégiques destinées à façonner l’orientation future de la coopération européenne au développement.

La coprésidence a également assuré une solide représentation du PN lors des principaux forums internationaux et européens, notamment la COP29 à Bakou, le Sommet Finance en Commun au Cap (Afrique du Sud), la conférence sur le redressement de l’Ukraine à Berlin et plusieurs réunions de haut niveau avec les directions de l’Union européenne à Bruxelles, Budapest et Varsovie. Ces engagements ont fourni des occasions vitales de mettre en valeur l’expertise et l’unité des membres du PN, positionnant le Réseau comme un partenaire crédible et valorisé dans le dialogue mondial sur la coopération pour le développement. Grâce à ces efforts, le PN a renforcé son rôle de plateforme dynamique pour l’influence politique, le partage des connaissances et la coordination opérationnelle entre les principaux organismes européens de coopération technique.

Au-delà de l’augmentation de la visibilité, la coprésidence a également donné la priorité à l’amélioration de la collaboration interne au sein du Réseau des praticiens.

Reconnaissant que la visibilité seule n’est pas suffisante, un examen complet de l’architecture des groupes de travail du réseau a été lancé pour favoriser une approche plus axée sur les résultats et assurer l’alignement avec les priorités européennes clés, la stratégie Global Gateway et le programme plus large de partenariats internationaux. Ce processus comprenait une consultation virtuelle en octobre 2024 et a abouti à une retraite stratégique de deux jours, suivie d’une réunion au niveau des PDG à Bruxelles en novembre.

Il en est résulté des propositions tournées vers l’avenir, notamment la création de nouveaux groupes de travail sur la mobilité humaine et les migrations, ainsi que sur l’élargissement - deux thèmes d’une importance cruciale dans le contexte européen et mondial actuel. Ces réformes visent à rendre le Réseau plus agile, mieux ciblé et mieux équipé pour contribuer aux objectifs de coopération au développement en constante évolution de l’Europe.

Le PN prospère non seulement dans les forums de haut niveau, mais aussi sur le terrain, où la coopération devient concrète. Cette année, le PN a renforcé la collaboration sur le terrain, notamment par le biais du réseau dynamique au Burkina Faso, initié sous la coprésidence SNV/FIAP. En outre, des réunions ad hoc à Kiev, Amman, Cali, Chisinau et Maputo ont facilité les échanges entre pairs et l’apprentissage mutuel entre les membres.

Les groupes de travail du PN ont produit des résultats  cette année, mis en évidence par le Team Europe Hackathon (mars 2025), co-organisé par l’EDFI, le JEFIC et le PN. Cette initiative a réuni des acteurs issus de la coopération technique et financière afin d’élaborer des solutions pour les contextes fragiles du Sahel et de l’Afrique de l’Ouest, en favorisant la collaboration et les synergies opérationnelles.

Les groupes thématiques ont fait progresser le travail essentiel dans l’ensemble des priorités, favorisant l’innovation et l’alignement sur les objectifs de développement européens. Les progrès réalisés au cours de l’année reflètent l’ambition commune du Réseau et le dévouement de ses membres, dont l’expertise et l’engagement demeurent essentiels pour façonner une coopération efficace. Au fur et à mesure de la transition du leadership, le PN va de l’avant avec confiance, en s’appuyant sur cette base pour relever les défis émergents et saisir les occasions.